谭先生 机械专业 意向岗位：技术或质量类
入档编号：fjhrl2020041
谭先生 出生年月：1976年01月 籍贯：湖南常德 工作经验：十年以上经验
学历：本科 所属专业：机械 政治面貌：群众
工作地区：不限 要求月薪：面议
a、每天对不良品进行分析，出不良报告发邮件给供应商。
b、每月中旬将上月供应商不良汇总，核实制作出索赔事项及索赔金额等与对应的供应商沟通。
c、按贯例每年对供应商进行现场审核，制定计划。
d、对供货严重不合格和批次不良超企业规定的进行现场审查，仍达不到要求只有进行供应商辅导。
东莞某机械制造有限公司（2011年12月--2013年12月）
公司性质：外资企业 公司规模：500-1000人 职位名称：技术设计部部长
工作业绩：
1、公司产品为电线、电缆生产的机械设备，曾经的工作对原图纸、工艺(大多20世纪的)更新及材料替代后试制验证后技术文件制作形成及新产品研发工作。
2、机加工艺及机械装配现场临时指导后形成正规文件。
3、技术设计部的其它图纸、标准、文件的审核。
4、技术人员的匹配申请，部门工作人员计划达标考核。
5、其它与前面番禺橡胶机械设备公司工作有相似处。
临海某汽车零部件有限公司（2010年11月--2011年8月）
公司性质：民营企业 公司规模：200-500人 职位名称：技术、质量、生产、人力等负责人
工作业绩：
1、全面对公司的TS16949质量体系文件进行重新修订，重新任命管理者代表和客户代表。
2、技术部工作流程重新制定，指导工程师制作APQP文件并对其审核（由于该公司总成多为制造性，更多规范的是PFMEA，SOP和工装夹具及现场工作）。
3、组织技术评审工作、形成技术评审报告提交董事长。
4、接待第二方审核工作，（例：2011年7月4号到11号就接待了广州东风日产、保定长城汽车、江淮发动机四大主机厂），同时根据客户在审核中提出的不良与相关责任部门责任人谈话并制定可行性措施。(质量会议完成)
5、根据公司的几十个客户对产品的要求，进行供应商评审工作、重新制定文件下发到各对应的供应商管控，必要时对其辅导。
6、自查各主机厂以前现场审核出来留下的历史问题进行逐步修整。
宁波某汽车部件发展有限公司（2008年12月--2010年8月）
公司性质：合资企业（公司主要在汽车空调方面给主机厂配套） 公司规模：200-500人 职位名称：副总兼总工程师助理
工作业绩：
大部分工作是企业资源的计划、调配，任何一份工作均是汽车零部件项目启用技术部、质量部、财务部、采购部、生产部、行政人事部、总经办及客户与供应商等。
工作内容具体经手项目少部分介绍：主要根据项目计划总进度监督项目的执行情况和项目各阶段相关会议的展开，可行性报告的撰写、项目总体进度的制定与执行；项目阶段性或者说里程碑的审查和会议交流，实验室DOE及图纸审批指导等。
熟悉Microsoft Office Project 2003 运用。
项目一： 2010.6 - 2010.8 5008汽车空调壳体，非自主研发。
项目二： 2010.6 - 2010.8 汽车空调执行器，该项目为公司自主研发。
广州番禺某橡胶机械设备有限公司（2004年8月--2008年10月）
公司性质：国有企业 公司规模：200-500人 职位名称：技术兼品质部经理（高级机械设计工程师）
工作业绩：工作大概内容：研发设计、新材料新工艺更新，图纸设计审核。部门流程规划等日常事务。
任高级设计工程师时曾经主导过部分工作
1、重点对橡胶设备（炼胶机、硫化机等）的改造项目工作；
a、设备减速机的重新选型，输入和输出轴的特配非标设计等。
b、有的设备改进是根据客户对外观要求进行。
c、通过广交会，技术交流，展会等得到启发然后对本公司产品进行改进使结构、安装更合理，外观更美观，使用更方便安全，改用新材料降低成本来改变延用了40多年的老图纸和生产工艺加工习惯。(技术交流，参会参展其实很重要)；
2. 焊接（指电焊）工艺的制定、品质文件制定。
3. 跟进机加车间车，铣，铇，磨，钳的生产指导及设备更新后图纸在生产中实现指导工作，检查质量并完善质量文件，制定技术部和品质部的工作规范。
4. 处理客户投诉问题…………………
广东某客车集团（2000年8月--2004年5月）
公司性质：跨国公司(集团) 公司规模：1000人以上 职位名称：工艺工程师/来料检验主管/体系主管/项目技术主管
工作业绩：
一、广东某集团厨具事业部
1、 负责公司新产品（不锈钢面板液化燃气灶、热水器）量产前的试制、试产中出现不良问题的及时更改、同时制作并完善相关的作业指导文件（工艺流程图、工艺卡）。都是为生产平衡而做的服务工作。
2、 生产装配线工装夹具的维护，工艺文件的修改制定；
3、 量产制程中不良原因的分析（运用QC七手法），与QE运用统计手法找出改善措施并协助品质部拟订对策，并协助生产部对其完成。
4、 对新产品的工程图有疑问及时知会主管与开发部进行内部沟通和外部沟通（供应商的辅导等）。
二、某集团客车集团有限公司
2003年调入集团客车集团有限公司 品质中心 来料检验主管 （该公司为整车厂接触了QS9000及TS16949）；制定各种客车零散件来料检验标准。
3、公司的经营计划，技术、质量部做年度计划，部门制定工作流程等属务虚工作，现在本网站讲的经营计划其实就是以前的质量方针下的质量目标分解成可量化的那些，属宏观上指导的方向，具体操作根本两回事。
做的多的是实际对企业、部门的规划工作，另外组织新产品开发(或项目可行性、设计、资料编写)评审会议与设计和审图定工艺及客户反馈的和现场质量异常处理分析会议等业务。
