• 回到顶部
  • 18758679111
  • QQ客服
  • 微信二维码

对宣城本土企业的思考

          如果我们把企业的发展历程归结为渡过初创期、推进成长期、延长稳定期、避免衰退期来说,那么这么多年来,很多企业应该是一直停留在成长期,公司的各项管理、流程、规范和制度还没有完善的体系,停留在出现什么问题,解决什么问题,事事需要老板参与决策的阶段,并时常有老板的战略很好,但是员工的能力却跟不上的状况。

任何企业发展在成长期都要面对两个普遍的问题:一是管理危机,二是人才危机。

    管理危机:企业具有一定的营业额和规模,进入初步规范化管理,但是很多管理的决策还需要老板的参与,而有限的精力又不可能做到事必躬亲。并且创业前期成功的案例已经形成了先入为主的惯性思维,致命老板始终感觉企业给自己拴上了脚链,步履维艰。

    人才危机:企业对人的管理模式停留在管住员工的人,管住员工的时间,为节约成本以性价比来招聘素质较低人员,企业内部以各种形式主义的“团结、自豪、忠诚”来刷存在感,以制度惩罚员工、以制度约束信任员工,这样员工也就失去了主动工作的积极性,从公司的一分子变成了打工者,对于企业缺乏归属感、成就感。从而使我们很多企业常年招才,为此付出了大量的时间和物质的浪费,殊不知:只有留得住,才能招的进

由此分析:企业当前确实面临成长期企业的很多困局,企业的发展状况已经远远跟不上老板的要求,让老板已经越来越迈不开脚步了。因此,如何能够快速地推进成长期是我们企业思考的核心问题。

    不能将专业化发展的钥匙当成万能钥匙  首先,很多企业与同行业相比都不具备专业化优势,并且就从事的行业来讲,技术同质化已经相当严重,也就是说,今天你有这方面的技术,明天我就可以跟你一样获得这样的一种技术甚至比你好。因此中小企业,相对比央企、国企、大规模企业来说,如果想靠技术优势获得盈利,取胜的几率微乎其微。

    按步就班的模式也不适合 从当下疫情肆虐全球而言,很多企业都是在夹缝中求生存,谈不上有任何的发展优势,而如果按步就班的来,很多企业很有可能就要成为67%不能成长的其中一员。老板开始就是因为有了极大的顾虑才不放心,让企业按步就班地来,因此丰嘉觉得发展的思维要变化。

    未来服务业应该是我们中小企业今后发展方向,按照目前的社会发展趋势,服务业将会不断壮大,有很多的企业也都将向服务业转移。而提升服务水平和能力不仅是我们企业、诸多行业甚至是整个社会发展的需求。因此,我们觉得如何提升服务于客户、服务于社会的水平和能力是我们企业必须要坚持的一个发展方向。

     以上只代表丰嘉观点!

创建时间:2022-03-15 10:31
浏览量:0
收藏